定価1650円
本の状態に悪い点全く無し
【キャッチコピー】
★プロセスを変えれば、誰でもイノベーションは起こせる
★・社内でスムーズに企画が通る
★・お客様に商品の価値が伝わる
★・周囲の人々の支援が得られる
★マツダ、パナソニック、LIXILなどで実証!
【内容紹介】
世界的ベストセラー『ザ・ゴール』の著者・ゴールドラット博士が開発した全体最適のマネジメント理論TOC(制約理論)にもとづく革新的なイノベーションプロセスを初公開。イノベーション成功の決め手は、アイデアを発想してからイノベーションを起こすまでの手順を最適化すること。本書では、あらかじめ用意された質問に答えていくだけで、すべてのプロセスを実践できるように構成。ゴールドラット博士が一部の側近とともに行っていた知識体系を誰でも吸収できる。周囲の支援を得ながらイノベーションが実現できるようになる。
【主な目次】
はじめに プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる!
STEP1 価値を創る
イノベーションに欠かせないたった一つのこと
WOW!と言われる価値を見つける〈3つの目〉
・マイナス・マイナスの「顧客の目」
・プラス・プラスの「市場の目」
・振り切って考える「商品の目」
まだ世の中にない新商品の〈WOW!カタログ〉を創る
商品で語る中期経営計画〈WOW!ロードマップ〉
E4Vのプロセスで創ったゴールドラットの「10年後のカタログ」
STEP2 価値を伝える
「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題
・お客様の立場で商品を検証する〈変化の4象限〉
〈変化の4象限〉で既存商品のWOW!を創る
よい商品だから売れるとは限らない〈市場の教育〉
カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック
わずか1日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち
STEP3 実現への道のりを創る
多くの人の助けなしにイノベーションは実現できない
・成功する根拠を検証する〈仮定の検証〉
失敗を学びに変える〈ミステリー分析〉
参加メンバーの志を一つにする〈ODSC〉の3つの質問
目標からたどって考える〈バックキャスト工程表〉
相手がYESと言わざるをえない〈断れない提案〉
開けても閉めても心地よい窓を開発したLIXIL
日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス
まとめ プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる!
★プロセスを変えれば、誰でもイノベーションは起こせる
★・社内でスムーズに企画が通る
★・お客様に商品の価値が伝わる
★・周囲の人々の支援が得られる
★マツダ、パナソニック、LIXILなどで実証!
【内容紹介】
世界的ベストセラー『ザ・ゴール』の著者・ゴールドラット博士が開発した全体最適のマネジメント理論TOC(制約理論)にもとづく革新的なイノベーションプロセスを初公開。イノベーション成功の決め手は、アイデアを発想してからイノベーションを起こすまでの手順を最適化すること。本書では、あらかじめ用意された質問に答えていくだけで、すべてのプロセスを実践できるように構成。ゴールドラット博士が一部の側近とともに行っていた知識体系を誰でも吸収できる。周囲の支援を得ながらイノベーションが実現できるようになる。
【主な目次】
はじめに プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる!
STEP1 価値を創る
イノベーションに欠かせないたった一つのこと
WOW!と言われる価値を見つける〈3つの目〉
・マイナス・マイナスの「顧客の目」
・プラス・プラスの「市場の目」
・振り切って考える「商品の目」
まだ世の中にない新商品の〈WOW!カタログ〉を創る
商品で語る中期経営計画〈WOW!ロードマップ〉
E4Vのプロセスで創ったゴールドラットの「10年後のカタログ」
STEP2 価値を伝える
「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題
・お客様の立場で商品を検証する〈変化の4象限〉
〈変化の4象限〉で既存商品のWOW!を創る
よい商品だから売れるとは限らない〈市場の教育〉
カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック
わずか1日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち
STEP3 実現への道のりを創る
多くの人の助けなしにイノベーションは実現できない
・成功する根拠を検証する〈仮定の検証〉
失敗を学びに変える〈ミステリー分析〉
参加メンバーの志を一つにする〈ODSC〉の3つの質問
目標からたどって考える〈バックキャスト工程表〉
相手がYESと言わざるをえない〈断れない提案〉
開けても閉めても心地よい窓を開発したLIXIL
日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス
まとめ プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる!