| こちらに記載がある場合、参考としてご利用ください。コンディション説明で付属品や状態はご確認下さい。また、書籍の内容は変更になっている場合があります。参考として記載しております。 「強い調達」とはどんな組織だろうか
一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出される
といわれている。しかしその重要性に反し、「調達」を経営戦略の中核に据えて
いる企業はまだまだ少ない。
本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すな
わち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづ
けることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。机上の空論ではな
く、数百社以上の調達改革をサポートし成功に導いてきた実績から得た知見を初
公開する。
序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」と
は何かを提示する。
第1章では、「調達カテゴリ戦略」の重要性と策定の方法を解説する。調達カ
テゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元に
おける重要性など、調達の条件は異なる。これらカテゴリの特性を把握し、カテ
ゴリごとにカスタマイズされた「調達カテゴリ戦略」を立案することが、すべて
の調達改革の出発点となる。
第2章では、社内他部門の力を最大限に発揮させる「要求元マネジ・・・ |
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